補助金管理プロセスのリエンジニアリングにより、補助金のライフサイクルの劇的な改善を実現

Georgie は、組織の生産性と効率性を劇的に向上させるために、お客様の中核となる組織のプロセスや造成プロセスのリエンジニアリングを支援します。 

 

初めてオンラインソリューションへの移行を検討している多くの助成金機関は、「過去20年間使用してきた紙の重くて手間のかかるプロセスを再現できるだろうか」と計画を練り始めます。変化の機会は、変化への恐怖心とは逆に不安定なバランスをとります。しかし、我々は常にそのようにそれを行ってきた"からどのように固定された位置を移動するのですか?より良い方向に向けて、一緒に変化を生み出すことで。

 

ジョージーのユニークで効果的な働き方は、組織全体で実用的かつ現実的で全体的な革新的なソリューションを生み出します。ジョージーは、リスクを予測しながらも、チャンスに目を向けています。ジョージーは、お客様にとって何が重要なのかに焦点を当てています。変化を阻む障壁を熟知している彼女の包括的な共同設計アプローチは、従業員が最初からその旅に参加できるようにしてくれます。

 

チームと一緒に協力して仕事をすることで、彼女は持続可能な未来のための能力を構築し、彼らが可能だと思っていた以上のものへの道を提供します。あらゆる可能性を最大限に活用するためのエンジニアリング・プロセスについて、彼女は3ヶ月間の作業を3週間に短縮し、シンプルなことをシンプルに保ち、難しいことを簡単にし、より良い補助金管理の実践を明確かつ簡単に実現しています。

 

何よりも重要なのは、彼女はあらゆる機会を見つけて優位性を生み出し、粘り強く変化を促すことです。

ジョージー・ベイリー